TDM SERKAP 4 PATI MYANMAR DAN THAILAND DALAM OPERASI BERASINGAN

KUALA NERANG 20 Mei - Pasukan Briged Ke-6 Infanteri Tentera Darat Malaysia (TDM) telah menahan 2 orang Pendatang Tanpa Izin (PATI) warga negara Myanmar berumur 26 dan 27 tahun yang tidak mempunyai dokumen perjalanan yang sah dalam cubaan memasuki ke Malaysia melalui kawasan hutan sempadan Malaysia -Thai 19 Mei lalu.  Dalam serkapan tersebut, pasukan telah merampas 2 buah telefon bimbit.

Sementara 2 orang lagi PATI warganegara Thailand telah ditangkap oleh pasukan yang sama dalam operasi yang berasingan pada 16 Mei lalu  di sempadan Malaysia-Thai  semasa melaksanakan rondaan Ops Benteng Darat.

Turut dirampas dari PATI berusia 19 dan 30 tahun itu ialah 2 buah motosikal Honda Wave 125cc dan 110cc, sebuah telefon bimbit dan sebuah powerbank dengan anggaran nilai keseluruhan rampasan sebanyak RM 6,330.00.

Kesemua PATI dan barang rampasan diserahkan kepada Balai Polis Kuala Nerang untuk siasatan dan tindakan lanjut.

30 PELATIH INSPEN TERIMA SAYAP PENERBANGAN

ALOR SETAR, 17 Disember 2022 - Seramai 30 orang pelatih Kursus Asas Penerbangan Siri 83/21 dan Kursus Asas Penerbangan Helikopter Siri 63/21 menerima sayap Penerbangan masing-masing dalam satu upacara Perbarisan Penyampaian Sayap Penerbangan  di Kolej Tentera Udara (KTU) Kepala Batas, Alor Setar hari ini. Upacara yang berlangsung dengan penuh istiadat ketenteraan itu telah disempurnakan oleh Panglima Tentera Udara (PTU), Jeneral Tan Sri Dato' Sri Mohd Asghar Khan bin Goriman Khan TUDM.

PTU dalam sidang medianya berkata, perbarisan hari ini merupakan kali pertama dapat dihadiri oleh ibu bapa dan kaum keluarga pelatih dalam fasa endemik di mana sebelum ini selama 2 tahun acara ini dilakukan secara tertutup tanpa kehadiran ahli keluarga berikutan pandemik COVID-19 yang melanda negara.

Seramai 23 orang pelatih juruterbang pesawat sayap kaku dari Institut Penerbangan 1 (INSPEN 1).  Mereka menggunakan PC-7 MK II sebagai platform latihan asas terbang  dan fungsi utama INSPEN 1 ialah untuk melahirkan juruterbang ATM yang berkaliber dan versatil.

Manakala 7 orang lagi  pelatih juruterbang helikopter dari Institut Penerbangan 2 (INSPEN 2). menggunakan helikopter Airbus EC 120B Colibri (Hummingbird.  Pesawat helikopter ringan buatan Perancis yang mempunyai kekuatan dan kelebihan tersendiri, unggul dan disegani di dalam kelasnya.

Tambah PTU lagi, sistem latihan yang digunakan adalah yang terkini oleh kedua-dua Institut di mana telah mengalami penambahbaikan dengan menggunakan sistem penerbangan simulator atau flight planning device sebagai persediaan kepada pelatih sebelum menjalani latihan penerbangan sebenar sekaligus menjadikan Institut latihan ini setaraf dengan  Institut latihan penerbangan tentera luar negara.  Bagi mendepani arus perdana  TUDM dan ATM juga telah meningkatkan keperluan pengambilan juruterbang-juruterbang muda termasuklah menerusi penerimaan pelatih-pelatih penerbangan wanita ke arah peningkatan professional  TUDM dan juga ATM.

Dari kekuatan keseluruhan, 26 pelatih dari Tentera Udara Diraja Malaysia (TUDM), tiga dari Tentera Darat Malaysia (TDM) dan seorang dari Tentera Laut Diraja Malaysia(TLDM). Di antara mereka-mereka ini 2 orang merupakan kemasukan dari pegawai graduan, 10 orang pegawai lepasan Universiti Pertahanan Malaysia (UPNM) dan 18 orang pegawai kadet 2u2i dari Akademi Latihan Ketenteraan (ALK) UPNM.

Program 2u2i ini telah diperkenalkan pada tahun 2018 di mana pengambilan ini merupakan pengambilan pertama yang berjaya menamatkan program.  Program ini merangkumi 2 tahun pembelajaran di UPNM dan 2 tahun mengikuti latihan penerbangan asas dengan tujuan untuk melahirkan juruterbang TUDM pada usia yang muda.

Piala Kecemerlangan

Lima piala telah di sediakan untuk memberi perangsang kepada para pelatih dalam mengejar kecemerlangan dalam kursus iaitu Piala Panglima Tentera Udara (Pelatih Terbaik Keseluruhan Sayap Kaku), Piala Panglima Tentera Udara (Pelatih Terbaik Keseluruhan Sayap Putar), Piala Panglima Pendidikan dan Latihan Udara (Pelatih Terbaik Akademik), Piala Komandan (Pelatih Terbaik Penerbangan Sayap Kaku) dan Piala Komandan (Pelatih Terbaik Penerbangan Sayap Putar). 

Menepati kualiti dan kriteria yang ditetapkan, Leftenan Mubin Mustaza bin Iskandar TUDM, telah dinobatkan sebagai penerima Piala Panglima Tentera Udara (Pelatih Terbaik Keseluruhan Sayap Kaku) dan juga penerima Piala Panglima Pendidikan dan Latihan Udara (Terbaik Akademik).  Mustaza adalah anak kelahiran Alor Setar, Kedah merupakan graduan UPNM dalam jurusan Kejuruteraan Mekanikal.

 

Piala Panglima Tentera Udara (Pelatih Terbaik Keseluruhan Sayap Putar) telah dianugerahkan kepada Leftenan Muhamad Syahrull Hazizi bin Norizan TUDM.  Beliau berasal  dari Segamat Johor, merupakan graduan UPNM dalam jurusan Pengajian Strategi Pertahanan, 

Piala Komandan (Pelatih Terbaik Penerbangan Sayap Kaku) pula telah dianugerahkan kepada Pegawai Kadet Wan Muhammad Ikmal bin Wan Mohd Razali yang berasal dari Wakaf Bharu, Kelantan. Pelatih Akademi Latihan Ketenteraan UPNM di dalam jurusan Penerbangan.

Piala Komandan (Pelatih Terbaik Penerbangan Sayap Putar) menjadi milik Pegawai Kadet Wan Ilyasa bin Wan Ibrahim yang berasal dari Kuantan, Pahang.  Pelatih Akademi Latihan Ketenteraan UPNM di dalam jurusan Penerbangan.

Pesanan

PTU dalam ucapannya mengucapkan tahniah dan syabas kepada semua pelatih yang terlibat kerana telah berjaya menjadi juruterbang ATM. Beliau  menegaskan  bahawa kursus asas penerbangan merupakan salah satu kursus yang memerlukan kekuatan fizikal dan mental pada tahap yang tinggi serta komitmen yang tidak berbelah bahagi.  Kursus ini memberi penekanan ke atas kesemua nilai teras TUDM iaitu Integriti (Integrity), Kecemerlangan (Excellence), Keberanian (Courage), Semangat Setiakawan (Esprit de Corp) dan mengutamakan perkhidmatan melebihi dari diri sendiri (Service before self).

Tegasnya lagi, pemahaman dan pematuhan terhadap nilai-nilai teras yang telah TUDM gariskan akan memastikan anda menjadi lebih peka dan perihatin terhadap tugas sedia ada serta tanggung jawab di masa hadapan. Nilai-nilai teras tersebut dapat memupuk budaya kerja yang betul serta membina sifat jati diri sebagai juruterbang ATM yang komited dan berpengetahuan.

Penghargaan

Panglima Tentera Udara di dalam ucapannya mengucapkan tahniah dan syabas kepada semua pelatih yang telah berjaya menjadi juruterbang Angkatan Tentera Malaysia (ATM). Beliau turut menzahirkan penghargaan kepada Panglima Pendidikan dan Latihan Udara, Leftenan Jeneral Dato' Zahani Bin Hj Zainal Abidin TUDM; Komandan Kolej Tentera Udara, Brigedier Jeneral Ramli bin Mohd Abd Jabar TUDM, jurulatih - jurulatih penerbangan, staf-staf dan semua pihak yang terlibat secara langsung atau tidak langsung serta seluruh warga Kolej Tentera Udara atas komitmen dan usaha bagi menjayakan upacara pada pagi ini. Penghargaan dan terima kasih juga dizahirkan kepada ibu bapa dan keluarga di atas dorongan, motivasi, doa dan menjadi tulang belakang serta semangat yang membawa kejayaan para graduan sehingga dianugerahkan Sayap Penerbangan.

Panglima Tentera Udara dan isteri, Puan Sri Datin Sri Bibi Nasratjahan binti Gulab Khan serta barisan kepimpinan TUDM turut meluangkan masa menyantuni dan beramah mesra bersama para pelatih serta ibu bapa selepas selesai acara perbarisan. 

Turut hadir ke Perbarisan Penyampaian Sayap Penerbangan Kursus Asas Penerbangan Siri 83/21 dan Kursus Asas Penerbangan Helikopter Siri 63/21 lalah Timbalan Panglima Tentera Udara, Leftenan Jeneral Dato' Indera Hj Muhamad Norazlan bin Aris TUDM; Panglima Operasi Udara, Leftenan Jeneral Dato' Mohd Shahada bin Ismail TUDM dan isteri, Datin Dr Halina binti Haron; Panglima Pendidikan dan Latihan Udara, Leftenan Jeneral Dato' Zahani bin Zainal Abidin TUDM dan isteri, Datin Lynette binti Tan Sri Mohamed; Panglima Bantuan Udara, Mejar Jeneral Masro bin Kaliwon TUDM dan isteri, Puan Dewi Mastura binti Tumiran, pegawai-pegawai kanan TUDM, wakil dari TDM dan TLDM serta ahli keluarga para pelatih.

Lebih percaya warga Nepal berbanding rakyat sendiri

Sumber:Utusan online

KUALA LUMPUR 21 Feb. - Masyarakat negara ini lebih rela meletakkan keselamatan diri dan harta benda di tangan warga asing berbanding rakyat tempatan sendiri.

Itulah puncanya mengapa permintaan pengawal keselamatan warga Nepal jauh lebih tinggi berbanding pengawal keselamatan tempatan.

Menjadi satu persepsi pengawal warga Nepal lebih setia, amanah dan rajin. Pengawal tempatan pula dianggap tidak mempunyai komitmen kerja sebaik pengawal dari rantau Asia Selatan itu.

Presiden Persatuan Kawalan Keselamatan Malaysia, Shaheen Mirza Habib berkata, hampir setiap pelanggan mahukan pengawal Nepal dan lebih menarik, mereka bersedia membayar berapa sahaja harga yang ditetapkan.

Harga tidak menjadi isu, tetapi apa yang lebih penting bagi kebanyakan pelanggan, katanya, pengawal yang menjaga harta benda dan keselamatan mereka mestilah warga Nepal.

"Kalau kita katakan kita ada pengawal keselamatan warga tempatan bekas tentera pun, mereka (pelanggan) tetap mahukan pengawal Nepal," katanya kepada Mingguan Malaysia di sini hari ini.
Shaheen berkata, latar belakang ketenteraan di negara asal menyebabkan rakyat tempatan lebih yakin terhadap pengawal keselamatan dari Nepal.

Rakyat Nepal umumnya menjalani program khidmat negara yang melatih mereka menjadi tentera selama beberapa tahun.

Sementara itu, pengawal keselamatan yang diambil bekerja di negara ini pula disyaratkan memiliki minimum lima tahun pengalaman sebagai tentera di negara mereka.

Jumlah keseluruhan pengawal warga Nepal yang memiliki kebenaran daripada Kementerian Dalam Negeri kini adalah seramai 5,400 orang, tetapi jumlah itu belum mampu memenuhi permintaan rakyat tempatan.

"Kalau digandakan jumlah itu pun belum dapat menampung bilangan permintaan yang kami terima," katanya.

Pengawal warga tempatan adalah seramai hampir 85,000 orang.
Katanya, gaji yang diterima pengawal Nepal adakalanya mencecah hingga RM1,500 sebulan, melebihi pengawal tempatan.

Justeru, soal pembayaran gaji rendah atau tinggi dalam kalangan pengawal asing dan tempatan tidak wujud.

Siapa yang rajin bekerja akan membawa pulangan yang lebih.
Kehadiran pengawal warga Nepal lebih terarah kepada memenuhi permintaan rakyat tempatan dan memenuhi kekurangan pengawal keselamatan.

Jelas beliau, walaupun memiliki asas ketenteraan yang kukuh, tetapi pengawal keselamatan warga Nepal bukan satu ancaman di negara ini.

Katanya, ia adalah kerana bilangan mereka terlalu kecil dan mereka hanya bersikap datang kerja, kumpul duit dan pulang selepas beberapa tahun.

Menteri Dalam Negeri, Datuk Seri Syed Hamid Albar kelmarin bimbang dengan kehadiran 300,000 warga Nepal di negara ini mampu menimbulkan masalah keselamatan.

BISIK-BISIK AWANG SELAMAT

Sumber: Utusan online

Hakikat bahawa terdapat 300,000 pengawal keselamatan asing terutama dari Nepal di negara ini perlu dipandang serius sekurang-kurangnya dari aspek keselamatan dan suasana ekonomi semasa negara.

Angka itu yang melebihi jumlah anggota polis dan tentera kita, boleh mendatangkan kesan terhadap keselamatan. Apatah lagi apabila mengambil kira pengawal keselamatan dari Nepal itu mempunyai latar belakang pendidikan ketenteraan.

Oleh itu, Awang amat bersetuju apabila Menteri Dalam Negeri, Datuk Seri Syed Hamid Albar mahu menimbang untuk membekukan pengambilan warganegara Nepal bagi tujuan berkenaan.
Amatlah wajar, dalam memenuhi permintaan guna tenaga pelbagai sektor, pertimbangan utama ialah memberi ruang kepada pekerja tempatan.

Formula perlu dicari bagi menarik minat penduduk tempatan menceburi bidang-bidang yang kurang digemari.

Awang percaya dalam keadaan ekonomi sekarang, yang menyaksikan pengurangan pekerja dalam sektor-sektor tertentu termasuk pembuatan dan elektronik, akan memudahkan usaha tersebut dilakukan yang akhirnya boleh memperbetulkan jumlah pekerja tempatan dan asing mengikut nisbah yang wajar.

Awang – Percaya kita boleh!

PENGAWAL KESELAMATAN MALAYSIA -Ke arah memartabatkannya

sumber: Majalah Perajurit Edisi Ogos 2006
Oleh: Hamzah h.d

PENDAHULUAN

Jawatan atau tugas pengawal keselamatan di Malaysia bukanlah satu jawatan baru malah ianya sudah lama bertapak sejak zaman penubuhan Malaysia lagi atau mungkin lebih awal daripada itu. Istilah lain ialah ‘jaga’ nama atau jawatan yang cukup melekat sebati di kalangan masyarakat di Malaysia yang pada asalnya jawatan ini memang wujud dalam jabatan perkhidmatan awam. Dengan penampilan yang tidak menarik dipadankan dengan pakaian seragam kuning ala ‘bush jacket’ dan jawatan yang paling bawah dalam sektor awam yang layak dipohon oleh golongan yang tercicir akademik dan juga pesara tentera. Di antara jabatan kerajaan yang menggunakan perkhidmatan ini ialah hospital, sekolah dan lain-lain.

Walaupun gred gaji atau jawatannya seangkatan dengan Pembantu Am Rendah, Pemandu atau atendan namun kerendahan taraf Pengawal Keselamatan nampak lebih ketara kerana jawatan ini terpaksa memakai uniform dan berada di Pos-pos kawalan dan tidak banyak melakukan gerak kerja sekali gus mempamirkan aksi-aksi yang pasif seperi tertidur semasa bertugas dan tidak pandai berkomunikasi dengan pelanggan. Majoriti orang yang menyarung pakaian seragam yang tidak lengkap ini akan terikut-terikut penampilan yang tidak kemas yang mungkin tiada pengawasan dari pihak atasan sesuatu jabatan. Walaupun sikap sebegini tidak mewakili semua Pengawal Keselamatan pada masa itu tetapi jelas seekor kerbau membawa lumpur, semua terpalit atau kerana nila setitik, rosak susu sebelanga.

TUJUAN

Fenomena sekarang banyak mempamirkan perubahan dari segi pengaplikasian kawalan Keselamatan ini. Jika diperhatikan terdapat 3 saluran perkhidmatan yang sedang dilaksanakan iaitu menerusi Jabatan Perkhidmatan awam, anak-anak syarikat atau konsortium di syarikat-syarikat besar atau badan berkanun dan melalui syarikat-syarikat Perkhidmatan Kawalan Keselamatan. Kawalan keselamatan secara ‘in house’ di jabatan kerajaan dan badan-badan berkanun atau swasta adalah tertumpu kepada menjaga kepentingan masing-masing. Ketrampilan pengawal-pengawal ini memang boleh dibanggakan. Ini adalah kerana pengurusan anggota dan perlantikan anggota-anggota pengawal itu sendiri dari kalangan yang terpilih serta kursus asas dan peningkatan dititikberatkan. Sebagai contoh, pengawal keselamatan di Pusat-pusat Serenti, Bank Simpanan Nasional yang mana telah dinaikkan taraf sebagai Polis Bantuan yang mana membawa identiti Polis yang sebenar dan pengawal di IPTA segak dengan skim pakaian mereka dan diterjemahkan dengan perkhidmatan yang diberi secara tak langsung mengliberalisasikan pandangan kurang senang masyarakat.

Sejak pengkorperatan Malaysia diperkenalkan banyak premis-premis kerajaan tidak lagi menggunakan perkhidmatan kawalan keselamatan atau ‘jaga’ dari JPA seperti sekolah dan sebagainya. Adalah difahamkan bahawa jawatan ‘jaga’ ini sudah dimansuhkan dan anggota-anggotanya diserap sebagai PAR di jabatan-jabatan terlibat. Di samping peningkatan jenayah dan pencerobohan premis-premis oleh penjenayah, permintaan firma-firma atau orang-orang perseorangan untuk menjaga kepentingan mereka cukup tinggi. Di antara perkhidmatan-perkhidmatan yang tinggi permintaannya ialah seperti:

1. Kawalan Statik tanpa senjata (unarmed guard)
2. Kawalan Statik bersenjata (armed guard)
3. Membawa atau memindah wang dari satu tempat ke satu tempat (CIT).
4. Mengiringi kargo-kargo barang dari kilang ke tempat penghantaran (escort).Justeru itu kemunculan syarikat-syarikat Perkhidmatan Kawalan Keselamatan seperti cendawan tumbuh selepas hujan. Mengikut satistik yang dipetik dari sumber laman web PPKKM, sehingga kini syarikat-syarikat Perkhidmatan Kawalan Keselamatan yang berdaftar dengan Persatuan

Perkhidmatan Kawalan Keselamatan Malaysia (PPKKM) adalah sebanyak 256 buah syarikat di seluruh negara. Jika ditinjau di pelusuk daerah di Malaysia, perkhidmatan kawalan keselamatan sudah mengambil tempat samada di premis-premis kerajaan dan firma-firma swasta.

Iklan-iklan jawatan kosong saban hari keluar di media-media cetak. Ini menunjukkan bahawa keperluan organisasi-organisasi di Malaysia kepada perkhidmatan kawalan keselamatan amat tinggi dan sekali gus menuntut kualiti dan kuantiti perkhidmatan kawalan yang dilanggan. Persoalannya sudahkah Syarikat-syarikat Pembekal Perkhidmatan Kawalan ini sudah bersedia untuk memberi perkhidmatan yang berkualiti?.

PERBINCANGAN

Persepsi masyarakatKenapa khalayak memandang rendah dan sesetengah orang berani mengatakan kerjaya sebagai pengawal keselamatan ini memualkan. Banyak perbincangan di dalam forum-forum media cetak dan elektronik memperkatakan tentang kredibiliti dan ketrampilan pengawal-pengawal keselamatan yang sedang bertugas. Di antara kelemahan-kelemahan yang khalayak nampak secara terang-terangan ialah:

1. Penampilan imej pengawal-pengawal seperti:
a. Uniform yang tidak menarik dari segi potongan (pattern), jenis dan warna fabrik.
b. Pengawal tidak berpakaian kemas. Baju tak bergosok, memakai seluar, stokin dan kasut yang tidak ada dalam skim pakaian.

2. Kurang kepekaan terhadap pengetahuan asas di tempat tugas yang menjurus kepada persepsi khalayak tentang ‘knowledge’ seseorang pengawal semasa berintraksi dengan pelanggan.

3. Persepsi spontan khalayak bahawa orang yang menjadi pengawal adalah dari golongan kelas bawahan dan orang-orang yang tercicir akademik yang mana tiada pilihan lain untuk bekerja.

4. Mempamirkan sikap pasif terhadap tugas seperti tidur dan tidak berdisiplin. Ini boleh dibuat andaian bahawa pengawal-pengawal yang bersikap sebegini adalah kerana tidak diberi didikan atau penyediaan diri atau dengan kata lain tiada kursus asas atau kursus peningkatan diberi oleh syarikat-syarikat yang terbabit.

Kekosongan jawatan

Dalam sektor ini buat masa sekarang banyak kekosongan sebagai pengawal biasa yang ditawarkan di seluruh negara tapi masalahnya sambutan dari belia-belia atau pesara-pesara ATM yang masih belum mempunyai pekerjaan amat dingin. Jika ditanya kepada pengawal-pengawal yang sedang bertugas pun mereka akan berkata “berkerja hanya untuk sementara dapat kerja lain”.

Ini memberi kesan kepada pihak pengurusan syarikat untuk mengambil tindakan tegas kepada pengawal-pengawal yang tidak berdisiplin atau individu yang tidak memenuhi spesifikasi yang diperlukan. Maka lahirlah fenomena tangkap muat dalam usaha untuk memenuhi keperluan modal insan untuk menjana perkhidmatan. Fenomena ini amat ketara dan sangat memeningkan kepala pengurus-pengurus syarikat-syarikat kawalan keselamatan. Persoalan sekarang kenapa jadi begitu?

Setelah membuat tinjauan terhadap beberapa responden, telah sepakat menyatakan elemen-elemen di bawah menjadi faktor penyumbang kepada persoalan di atas:

1. Gaji harian yang terlalu rendah (kurang dari RM 1.50 sejam) pada sesetengah tempat.
2. Jumlah masa bekerja yang tidak fleksibel (8+4 jam sehari).
3. Tiada tarikan atau teladan dari segi pakaian atau penampilan yang boleh dibanggakan seperti mana yang dibincang di atas.
4. Bagi pesara tentera, turut merasakan imbuhan yang diberi tidak setimpal dengan pengalaman dan keistimewaan yang mereka miliki jika dibandingkan dengan anggota awam yang tiada pengalaman langsung. Walaupun pada hakikatnya telah ramai pesara tentera telah mencebur diri dalam bidang ini tanpa memperdulikan alasan-alasan di atas kerana terpaksa bekerja demi kelangsungan hidup.

Kumpulan Sasaran

Untuk mengisi kekosongan perjawatan, penulis suka mensasarkan golongan pesara tentera yang mana amat sinonim dengan dengan jawatan di semua peringkat dalam perkhidmatan kawalan keselamatan. Kebanyakan pesara tentera yang menamatkan perkhidmatan 22 tahun mempunyai ciri-ciri kepimpinan dan boleh menghadapi situasi tegang dan mampu mengambil tindakan dan membuat keputusan rasional dalam menangani sesuatu masalah di tempat kerja. Ini adalah kerana mereka telah lulus berbagai-bagai kursus dan pendedahan situasi sebenar semasa perkhidmatan terdahulu. Jika menjadi pengawal biasa pun, mereka-mereka ini tidak akan memberi banyak masalah kepada syarikat dalam konteks disiplin dan ketrampilan.

Kumpulan sasar kedua ialah para belia yang tercicir akademik dan menganggur juga mempunyai prospek yang tinggi sebagai modal insan yang merupakan aset asas sesebuah perniagaan berasaskan perkhidmatan kawalan keselamatan
Kumpulan sasar ketiga ialah bekas-bekas pelatih Pusat Serenti yang mana sudah dikenal pasti atau mendapat sokongan dari Pengurusan Pusat Serenti tentang rekod baik pelatih-pelatih terbabit. Mereka-mereka ini boleh dikatakan sudah tidak diterima oleh masyarakat apatah lagi untuk diambil bekerja. Kumpulan ini jika tidak diberi peluang (setelah melalui tapisan dan jaminan) bekerja sudah pasti mereka akan kembali kepada tabiat lalu. Secara langsung segala usaha kerajaan untuk mensifarkan atau meminimumkan penagih-penagih akan menemui jalan buntu. Jika dibuat seleksi yang terperinci, ramai di antara mereka-mereka ini yang mempunyai potensi yang baik dalam membantu menjana kejayaan sesebuah organisasi.

Cadangan

Saya pun tak begitu arif siapa yang lebih khusus untuk menangani persoalan ini. KDN sebagai kementerian Induk, PPKKM sebagai persatuan induk atau badan-badan yang boleh mempengaruhi seperti Jabatan Hal Ehwal Perajurit (JHEV), Persatuan Bekas Polis yang mana sebagai badan yang menjaga kebajikan ahli-ahlinya yang banyak terlibat. Kalau boleh, badan-badan ini cuba mengkoordinasikan perbincangan serius untuk membuat penambahbaikan.

Setelah mengambil kira semua fakto-faktor di atas telah membuat rumusan atau kesimpulan bahawa sektor Kawalan keselamatan boleh dan sangat perlu dimertabatkan dengan segera dan yang terpenting ianya akan menjadi satu jalan keluar kepada masalah kekurangan pekerjaan di Malaysia jika perkara-perkara yang membuatkan sektor ini dipandang rendah diperbaiki dan di atasi dengan sebaik mungkin.

Cadangan saya ialah dalam konteks berikut:
1. Elemen-elemen yang mempengaruhi gaji.- Kerajaan sepatutnya mengeluarkan satu arahan menghadkan tender minima untuk satu-satu perkhidmatan yang akan dibuat oleh syarikat di semua premis-premis kerajaan di seluruh Malaysia. Ini adalah disebabkan oleh sistem tender terbuka untuk sesuatu perkhidmatan menjurus kepada pertandingan harga yang paling murah. Sehinggakan syarikat-syarikat sanggup membida dengan harga yang paling rendah dan akhirnya mempengaruhi gaji harian pengawal.Untuk syarikat-syarikat kecil swasta atau orang perseorangan juga harus ada makanisma dan tanda aras harga upah yang patut dikenakan untuk sesuatu perkhidmatan yang diberi dalam usaha untuk menentukan pengawal-pengawal yang bertugas mendapat imbuhan yang sepadan.

2. Peraturan/syarat serta kontrak perkhidmatan. Selaraskan semua Peraturan/syarat serta kontrak perkhidmatan seseorang pengawal/pekerja di semua syarikat kawalan keselamatan supaya penghijrahan pekerja dapat dibendung. Jika tidak pengawal akan dipengaruhi dengan tawaran perkhidmatan atau gaji yang lebih baik dan menyukarkan pengoperasian sesebuah syarikat kerana pengawal adalah modal insan yang terpenting.

3. Latihan. Semua pengawal dimestikan menghadiri kursus asas sebelum memulakan tugas. Pengenalan tertentu dalam bentuk lencana boleh membezakan samada seseorang itu telah menghadiri kursus atau tidak. Kursus asas ini mestilah dikendalikan oleh PPKKM secara professional ala kepolisan atau ketenteraan kerana perkhidmatannya menjurus kepada keselamatan dan harta benda awam juga kecekapan mengendalikan senjata api. Disiplin dan kecekapan modal insan ini mesti menjadi perkiraan utama jika kita mahu melihat perkhidmatan kawalan keselamatan ini dihormati oleh pelanggan dan masyarakat di Malaysia. Jika perlu, buat kajian semula terhadap modiul latihan sedia ada supaya produktiviti perkhidmatan seiring dengan keperluan masa kini. Pengagihan pengendali kursus kepada syarikat-syarikat besar atau Perhebat kepada bakal-bakal pesara ATM boleh dipraktikkan tetapi mestilah mempunyai ‘syllabus’ yang selaras.Garis panduan untuk penganjur kursus telah pun dikeluarkan oleh PPKKM dan boleh diperolehi melalui laman web PPKKM.
Tapisan keselamatan tidak boleh dikompromi semasa pengambilan anggota-anggota baru. Kursus induksi perlu di beri kepada pengawal-pengawal yang mencapai satu jangkamasa yang difikirkan sesuai untuk pembanguan modal insan yang mana akan membawa impak baik kepada syarikat.

4. Pangkat Selaraskan tanda pangkat yang dipamirkan. Susun atur lencana-lencana atau lambang kemegahan atau anugerah dari perkhidmatan yang diiktiraf seperti ATM atau polis dan lain-lain.

5. Tangga Gaji Selaraskan sistem tangga gaji. Walau dari syarikat mana sekali pun skim gaji mestilah mengguna pakai pekeliling yang sama dalam menentukan tangga gaji dan sistem kenaikan gaji. Testimonial tempat tugas lama boleh diguna pakai untuk membezakan pekerja baru dengan pekerja yang berpengalaman.

Berikut adalah kadar harga baru yang dipamirkan melalui Laman Web oleh Persatuan Perkhidmatan Kawalan Keselamatan Malaysia ( PPKKM ) bagi Perkhidmatan Kawalan Bersenjata dan Tanpa Senjata berkuatkuasa mulai 1 April 2005.

KawasanPerkhidmatan Kawalan Bersenjata ( minima )Perkhidmatan Tanpa Senjata ( minima )

a. Wilayah Persekutuan & Lembah Kelang, Johor Bahru & Pasir Gudang Butterworth & Pulau PinangRM 15.00 ( seorang sejam )RM 6.00 ( seorang sejam )

b. Lain - lain KawasanRM 12.00 ( seorang sejam )RM 4.00 ( seorang sejam )

c. Sabah & SarawakRM 12.00( seorang sejam )RM 4.00 ( seorang sejam )

6. Skim pakaian Selaraskan supaya semua syarikat memakai pakaian dan eksesori yang sama dan boleh dibezakan oleh lencana syarikat masing-masing. Pengenalan khusus sebagai pengiktirafan kepada bekas Tentera atau Polis dan lain-lain perkhidmatan beruniform boleh disematkan pada uniform. 7. Jangka masa bertugas. Masa bertugas adalah 8 jam iaitu dengan 3 shift selama 24 jam. Kerja lebih masa boleh dibuat untuk menggantikan kawan-kawan yang bercuti atau kecemasan. Dengan kaedah ini masalah anggota ‘standby’ yang terpaksa menggantikan pos-pos yang tiada pengawal akan dapat diatasi. Kaedah ini lebih baik dan praktikal daripada menugaskan anggota pengganti yang jahil dengan keadaan sesuatu tempat dan keperluan tugas dan tanggong jawabnya. Apa yang sering berlaku ialah pengawal pengganti selalunya tidak memberi komitmen sepenuhnya dan dikuatiri juga akan berlaku pecah amanah dan sebagainya.Juga harus diingatkan bahawa di antara keburukan bekerja berterusan selama 12 jam ialah:

a. Badan menjadi terlalu letih yang akan mengakibatkan hilangtumpuan kepada tugas. Tambahan lagi kepada pengawal-pengawal yang sudah berumur melebihi 45 tahun.

b. Sebagai manusia, mereka-mereka ini harus mengimbangi antara duniawi dan ukhrawi. Boleh dikatakan tiada ruang langsung untuk mendalami ilmu-ilmu agama dengan menghadiri kuliah-kuliah di mesjid.

Ulasan

Jika meneliti laporan aktiviti-aktiviti yang telah dijalankan dari Buletin/majalah Senada Pekesma yang merupakan media rasmi PPKKM, boleh diambil kesimpulan bahawa pembangunan modal insan amat dititikberatkan dalam konteks PPKKM tapi adakah ianya menyeluruh kepada kumpulan sasar di akar umbi (ahli-ahli). Buletin ini juga harus disebarkan kepada ahli-ahli di akar umbi supaya maklumat dan aktiviti yang dijalankan dapat dikongsi bersama. Portal PPKKM yang telah diwujudkan boleh dipertingkatkan dengan menyediakan ruangan forum untuk warga yang berkait dengan pengawalan keselamatan atau masyarakat berbincang secara sihat bagaimana untuk mempertingkatkan kualiti dan produktiviti perkhidmatan.

Jika sistem masa kerja di selaras dengan betul, mungkin aktiviti-aktiviti yang seumpama dapat dimanafaatkan juga kepada pengawal-pengawal agar satu nanti di kalangan pengawal-pengawal keselamatan juga lahir modal insan yang berminda kelas pertama. Yang paling penting ialah bila satu hari nanti masyarakat sudah memandang kerjaya ini boleh diadaptasikan sebagai kerjaya tetap maka tapisan, penguatkuasaan ke atas pengawal-pengawal yang tidak berdisiplin boleh diambil dengan tegas oleh pihak pengurusan syarikat tanpa merasa ragu-ragu dan bimbang tentang kehilangan pekerja-pekerja kerana ramai lagi individu yang berkualiti sedang menunggu untuk mengambil tempat.

PENUTUP

Sebagai ahli masyarakat yang berada dalam golongan sasar artikel ini saya merasa teruja untuk memberi pandangan ekoran rungutan dan cadangan yang tidak sampai kepengetahuan atasan. Saya juga merasa bertanggungjawab untuk sama-sama berkongsi idea dengan hasrat membantu usaha kerajaan dalam menjana Negara untuk mencapai status Negara maju menjelang 2020.Justeru itu saya memohon maaf jika dalam penulisan ini saya terkasar bahasa dan jika ada kandungan yang tidak menepati fakta yang merupakan kelemahan peribadi saya.